Inti dari teka-teki perencanaan suksesi adalah keengganan anggota pendiri untuk menyerahkan kendali kepada penerus generasi berikutnya, dan ketidakpercayaan mantan terhadap kemampuan penerus untuk mengambil alih bisnis keluarga (Perjuangan antara kesuksesan dan suksesi, 5 November).
Lebih dekat ke rumah, survei 2018 menemukan bahwa kurang dari sepersepuluh bisnis keluarga Singapura memiliki rencana suksesi yang kuat (bisnis keluarga S’pore gagal dalam perencanaan suksesi: Poll, Nov 15, 2018).
Penggunaan kendaraan anuitas pribadi dapat memungkinkan anggota pendiri untuk secara bertahap menyerahkan kendali dengan mentransfer saham dalam bisnis keluarga kepada penerus secara bertahap, sebagai imbalan atas pertimbangan aliran pendapatan reguler dari bisnis keluarga selama masa hidup anggota pendiri.
Hal ini memungkinkan serah terima bisnis keluarga yang dikalibrasi kepada penerus karena mereka secara bertahap memperoleh pengalaman, keterampilan, dan modal sosial dan intelektual yang diperlukan untuk menjalankan bisnis keluarga, sambil secara bersamaan menjaga kebutuhan perencanaan pensiun anggota pendiri.
Untuk memfasilitasi serah terima yang panjang, mitra pihak ketiga dapat dilibatkan sementara untuk mengelola bisnis keluarga.
Mitra pihak ketiga ini dapat diberi insentif untuk mengembangkan bisnis keluarga melalui penggunaan rencana kompensasi yang ditangguhkan seperti hak apresiasi saham dan rencana ekuitas hantu lainnya, di mana imbalannya terkait dengan kinerja keuangan jangka panjang bisnis keluarga sekaligus mempertahankan kendali bisnis keluarga dalam keluarga.
Perencanaan suksesi yang kuat untuk bisnis keluarga melibatkan pertimbangan multi-faktorial mulai dari pertimbangan keuangan hingga mengelola masalah perilaku, dan dapat membuat stres.
Beberapa masalah ini bisa sangat pribadi dan karenanya perlu dikomunikasikan dengan benar dan ditangani secara sensitif untuk menghindari disfungsi dan konflik dari menyakiti bisnis keluarga yang kuat dengan arus kas yang sehat.
Mengingat bahwa bisnis keluarga adalah pemberat utama ekonomi Singapura, pasti semua pemangku kepentingan dan pakar materi pelajaran harus terlibat dan berkolaborasi lebih erat dengan bisnis keluarga Singapura untuk memastikan bahwa perencanaan suksesi bisnis keluarga kuat dan tidak hanya diserahkan kepada keanehan kebetulan.
Woon Wee Min