Pandemi Covid-19 mungkin telah berlalu, tetapi dampak sosial-ekonominya terus terungkap. Contoh kasusnya adalah penerimaan yang lebih luas umumnya dari pengaturan kerja yang fleksibel, mengikuti adopsi kerja dari rumah untuk menghindari penularan di tempat kerja. Ini tercermin baru-baru ini dalam beberapa cara. Salah satunya adalah survei CEO di Amerika Serikat oleh akuntansi multinasional KPMG, yang menemukan hampir sepertiga dari perusahaan besar mengeksplorasi empat hari atau 4 1/2 hari seminggu. Yang lainnya adalah pedoman yang dikeluarkan oleh otoritas Singapura untuk memungkinkan pekerja meminta empat hari seminggu, lebih banyak hari kerja dari rumah dan jam kerja yang terhuyung-huyung mulai dari Desember.
Bekerja dari rumah selama pandemi adalah respons darurat dari pengusaha dan staf yang lebih maju dari masanya. Kembali ke kantor tidak bisa dihindari, meskipun bekerja dari rumah sekarang lebih diterima. Tapi itu menempatkan perspektif baru pada keseimbangan kehidupan kerja. Dan itu bisa relevan untuk menarik bakat dan investasi yang dibutuhkan kota untuk mendorong pemulihan ekonomi.
Hong Kong bertahan melawan minggu kerja lima hari yang telah menjadi standar di tempat lain selama beberapa dekade sampai pemerintah memimpin jalan bagi sektor swasta pada tahun 2006. Setelah pengalaman kerja dari rumah Covid, baik pengusaha maupun staf mendapat informasi lebih baik tentang kepraktisan pengaturan yang lebih fleksibel.
Itu tidak mengurangi bagian yang dimainkan kerja keras dalam kesuksesan dan kemakmuran kota. Tetapi bekerja cerdas di era hi-tech sekarang sama pentingnya dalam hal menarik dan mempertahankan bakat yang kita butuhkan saat kita berintegrasi dengan kekuatan ekonomi Greater Bay Area.
Namun, sebelum perluasan keseimbangan kehidupan kerja seperti melalui minggu empat hari, Hong Kong harus mengejar ketinggalan dalam hal TI, dan membangun dan meningkatkan infrastruktur teknologi. Pemerintah harus memimpin dalam hal ini.
Perlu ada diskusi untuk membentuk konsensus sosial tentang apakah seminggu empat hari diperlukan, dan urgensinya, dan sektor ekonomi apa yang harus didahulukan jika ingin diperkenalkan. Ada juga kebutuhan untuk beberapa penelitian tentang daya tarik relatif dari keseimbangan kehidupan kerja seperti bakat atau beberapa pertimbangan lain.
Reaksi sumber daya manusia Hong Kong dan merekrut para ahli terhadap langkah Singapura mencerminkan kehati-hatian tradisional di kalangan pengusaha. Tetapi mereka sepakat bahwa hal itu dapat mengarah pada dialog yang bermakna tentang peninjauan pengaturan kerja. Yang mengatakan, mereka adalah kota yang berbeda dan tidak berarti bahwa apa pun yang dilakukan yang lain harus mengikuti.
Sementara itu, retensi praktik kerja yang lebih fleksibel di beberapa perusahaan setelah pengalaman pandemi akan memberikan umpan balik yang berharga dari pengusaha dan staf tentang masalah ini.